Estos temas son la triple base de la sostenibilidad aplicada
a Enron (correspondiente a la unidad 1: Introducción a la ética para los
negocios), análisis de los constituyentes (stakeholders) afectados en Enron
(correspondiente a la unidad 2: El esquema de la ética para los negocios), los
factores situacionales relacionados al tema: la intensidad moral en Enron
(correspondiente a la unidad 4: Teorías descriptivas de la ética para los
negocios), empleo de las herramientas generales de la ética para los negocios
en Enron (correspondiente a la unidad 5:Herramientas gerenciales de la ética
para los negocios)
En cuanto al tema de la triple base de la sostenibilidad, se observa que la
empresa Enron no cubrió esta triple base debido a que, en cuanto al pilar
ambiental, Enron no cumple con lo que declara en sus discursos de protección al
medio ambiente debido a que realiza numerosos desalojos de comunidades
aborígenes, provoca derrames de combustibles en las agua de varias ciudades,
impide la realización de una auditoria ambiental perjudicando así una pérdida
de los recursos naturales y un impedimento de que puedan ser utilizados por las
generaciones futuras. En cuanto a la sostenibilidad económica, Enron realiza actos
fraudulentos que hacen que en el largo plazo los mercados sean insostenibles
debido a que los directivos, gerentes y los que especularon sobre los precios
de las acciones, ocultaron información financiera, permitieron que Enron
manipulara el mercado financiero a su antojo prefiriendo ver incrementar sus
ingresos ilegítimos de corto plazo y sin agregar valor a la economía mermando
así la sostenibilidad del mercado. En cuanto al tema social, Enron no fomentó
una sociedad sostenible debido a los sobre costos que incurrieron las
comunidades, en temas de salud y bienestar.
En cuanto al tema del análisis de los stakeholders en Enron, se observa que la
empresa no logró mantener el equilibrio de los intereses de su grupo de
stakeholders debido a que únicamente se vieron beneficiados, en primera
instancia, (gracias a los fraudes financieros cometidos) los proveedores de la empresa obteniendo
altos ingresos económicos. Sin embargo, Enron violó el derecho del resto de sus
stakeholders tales como los empleados y algunos empleados de los proveedores al
dejarlos prácticamente en la bancarrota mediante la desaparición de fondos de
pensiones, congelamiento de cuentas de ahorros y también se violó el derecho de
la comunidad y los accionistas debido a la fraudulenta especulación de precios
de acciones, y de los precios de la energía, emisión de información falsa por
lo que se realizaron daños sociales y económicos a la sociedad. Todo esto
demuestra que los gerentes de Enron no supieron equilibrar los intereses de
todos los constituyentes, beneficiando solo a algunos y perjudicando a la
mayoría y no sólo en términos económicos sino también poniendo en riesgo su
seguridad, su salud y bienestar.
En cuanto a los factores situacionales relacionados al tema que llevaron a
Enron a tomar la decisión de desviar la energía y provocar apagones en
California, se puede decir que la empresa realizó un análisis de estos factores
en beneficio propio calificándolos como no morales. Así, Enron consideró que
las consecuencias de su decisión eran mínimas debido a que solo analizaron
aquellas que los afectarían a ellos mas no a sus grupos de interés . Enron consideró únicamente el punto de vista de sus
compañeros de negocio pensando que teniendo la aprobación de su entorno más
cercano tenían la aprobación de todos y además pensaron que era correcta su
decisión ya que todos los ejecutivos hacen trampa para beneficio propio . Además, Enron pensó que la probabilidad de sufran ellos
mismos un daño por la decisión de desviar la energía y provocar apagones en
California era mínima debido a que nadie podría darse cuenta de sus acciones .
En cuanto a las herramientas gerenciales de la ética para los negocios
implementadas por Enron, se observa que poseía varias pero sin embargo no
ejecutó en la práctica ninguna de ellas. Enron poseía políticas anticorrupción,
publicaciones de protección medioambiental, todas ellas constituidas dentro de
la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) la cual únicamente generaba una
buena reputación corporativa que en realidad nunca se dio. Además, Enron
trabajaba con uno de los más reconocidos auditores Arthur Andersen, lo cual no
es lo más ético y protegió los actos fraudulentos de Enron ocultando
información financiera. Asimismo, Enron ofrece un código de ética corporativo
que no se cumple debido a que no es transparente ni sincero en la información
que ofrece al público y no ofrece un trato igualitario a sus grupos de interés,
contrariamente a lo que manifiesta dicho código. Estas herramientas gerenciales
de la ética para los negocios como se puede observar, en el caso de Enron
únicamente tienen la función de proyectar una “buena imagen”, pero finalmente
ninguna de estas herramientas se lleva a la práctica, lo cual muestra que Enron
no posee una integridad en el negocio ya que los trabajadores e inversionistas
no cuentan con los factores necesarios para defenderse y aplicar en caso vean
sus intereses violados.
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